Atypique, vous avez dit atypique ?

Dans son édition du 7 janvier, le journal L’équipe présente Jérôme Rey, joueur au poste de pilier du LOU, Lyon Olympique Universitaire, club de rugby du Top 14.

Jérôme Rey est un sportif et le patron d’une exploitation agricole. C’est un pluriactif qui concilie 2 vies professionnelles.

Projeté dans le haut niveau du rugby, il a dû s’organiser pour que son exploitation fonctionne au quotidien sans lui. Cependant, il a gardé son entreprise. Il explique son parcours d’éleveur et de rugbyman.

Quand Pierre Mignoni, le manager du LOU, l’appelle pour lui proposer de jouer dans le Top 14, c’est en pleine connaissance de cause “On suivait son parcours et le joueur nous intéressait. Mais aussi son engagement dans une autre vie”.

Pierre Mignoni parle de l’intérêt pour un joueur qui apporte de la fraîcheur dans un monde où tout est programmé.

Pour une entreprise, comment décrire ces profils et quels sont les avantages à les recruter ?

Un profil atypique, c’est simplement un candidat ou une candidate en dehors des normes habituellement appliquées pour un emploi donné. Le candidat a souvent un parcours décalé et original. Un parcours “qui n’est pas classique”.

Le dirigeant peut s’interroger sur une logique qui consiste à se détourner de profils qui rentrent dans les standards. Un risque est immédiatement perçu : parcours atypique ne rime-t-il pas avec parcours instable ?

Pourtant, les PME sont de plus en plus sensibles à la personnalité des candidats et ont de moins en moins d’appréhension à recruter des profils différents.

Que peut alors gagner le dirigeant à sortir des sentiers battus du recrutement ?

5 avantages principaux m’apparaissent :

♦ Dans un réel mouvant et incertain, les profils atypiques s’adaptent facilement aux changements. Leur expérience protéiforme leur donne une facilité à surmonter les obstacles.

Un jour de novembre, au lendemain d’un match de haut niveau, Jérôme Rey n’a pas hésité à se priver d’un jour de récupération pour rentrer ses bêtes car la neige était tombée.

♦ Ils sont plus souples, plus polyvalents. Ça tombe bien, si l’entreprise veut se diversifier, explorer de nouveaux services, s’organiser différemment.

Jérôme Rey n’est pas seulement joueur, éleveur, mais son exploitation lui demande d’être aussi maçon, mécanicien, et charpentier, quand il le faut.

♦ Les profils atypiques apportent une vision nouvelle. Leur parcours leur donne une capacité à voir rapidement les améliorations possibles. Ils sortiront l’entreprise d’un entre-soi parfois stérile “on a essayé, ça ne marche pas !” Un regard neuf modifie la donne.

♦ Ils sont adaptables donc ils apprennent vite. Le changement, ils connaissent. Il fait partie de leur quotidien. Peut-être même qu’ils l’aiment !

Jérôme Rey le dit “J’étais nul en musculation. Je portais 100 kilos de moins que les autres.” Mais il a surmonté ce déficit et a réussi à se mettre à hauteur de ses coéquipiers.

♦ Si votre équipe est composée de profils identiques, les expériences différentes et les complémentarités qui vont naître vont permettre une montée en compétences du collectif. En apportant un oeil neuf, ils seront porteurs de solutions innovantes.

Bien entendu, le profil atypique ne peut répondre à tous les postes, notamment dans un secteur très technique. La polyvalence a ses limites !

Un autre point : ces profils sont sensibles à l’ambiance, à la qualité dans le travail, au challenge proposé. Ils revendiquent souvent des valeurs fortes.

Le dirigeant doit donc être attentif à d’autres attentes que le salaire ou l’avancement. Il doit faire preuve d’un management plus en proximité, plus à l’écoute. Ces candidats aimeront prendre des initiatives. Vous devrez apprendre à mieux déléguer.

Les membres de votre équipe ne doivent pas se ressembler en tout. Ils doivent juste être rassemblés autour du même projet. Le Vôtre.

Beaucoup de secteurs d’activité manquent de candidats. Pour le dirigeant, recruter hors des cercles habituels constitue une bonne occasion de sortir de sa zone de confort pour apporter du sang neuf dans son entreprise.