L’esprit d’équipe fait partie des actifs intangibles de toute organisation parce qu’il est rare, difficile à copier. C’est un vrai avantage concurrentiel, fort et fragile à la fois. Il n’est jamais acquis définitivement.
Avant de recruter tout nouveau collaborateur, il ne faut jamais oublier le lien existant entre les membres de son unité, de son entreprise, et s’assurer que la recrue ne le rompra pas.
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝é𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐝’é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 ?
Je propose une conduite qui repose sur 4 axes principaux.
Un projet collectif et partagé
Il ne s’agit pas d’être d’accord sur tout. Il faut être d’accord sur le projet. Il est connu et accepté par tous.
L’acquis plus fort que l’inné
Réussir n’a rien à voir avec l’intelligence. Le travail et l’apprentissage offrent des perspectives dont on ne mesure pas les limites. Un groupe permet l’entraide, absorbe les coups de moins bien individuels.
Le long terme, la régularité, plutôt que les à-coups
Il ne faut pas remettre en cause le projet à chaque difficulté. Il faut garder le cap.
Mais, chaque difficulté doit être traitée dans les meilleurs délais, au sein de l’équipe, dans un esprit ouvert et soucieux de l’intérêt général.
L’adaptabilité pour se préparer au changement
Dans un monde changeant, il faut se préparer au changement !
L’innovation, les nouveaux outils, la perception des modifications de notre environnement, autant de repères qui doivent nous pousser à envisager de se renouveler, de se réinventer.
Nous sommes fragiles si nous assistons impuissants, sans stratégie, sans objectifs partagés, aux transformations de notre secteur, de nos métiers.
Et, si votre équipe est votre réseau, procédez de la même manière : entourez-vous de personnes qui jouent collectif, jamais perso.
Laisser un commentaire
Rejoindre la discussion?N'hésitez pas à contribuer !