𝐏𝐚𝐛𝐥𝐨 𝐋𝐨𝐧𝐠𝐨𝐫𝐢𝐚, 𝐥𝐞 𝐩𝐫é𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐎𝐌, 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞.

Il a raison ! Pourtant, ce n’est pas le point de départ.

Avoir une même vision, imaginer une future collaboration, parler football, cela demande effectivement de rencontrer plusieurs entraîneurs.

Il faut que le président et son entraîneur s’accordent sur les orientations à prendre.

Il faut s’assurer que ce futur entraîneur a à la fois de solides convictions, mais qu’il peut aussi s’adapter, savoir écouter ses joueurs, être ouvert aux idées.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝é𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐥𝐞 𝐜𝐥𝐮𝐛 𝐟𝐚𝐢𝐭-𝐢𝐥 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐡é𝐬𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞, 𝐨𝐮 𝐚𝐮𝐝𝐚𝐜𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐢𝐥é𝐠𝐢𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞 ?

Depuis samedi soir et la victoire de Manchester City, on redécouvre que l’un des meilleurs entraîneurs du monde en activité, si ce n’est le meilleur, est arrivé dans ce club en 2016.

Bien sûr, depuis 2016, le club a gagné plusieurs titres, mais il a fallu sept années pour atteindre les objectifs d’image et de titres visés.

Il a fallu se tromper, laisser du temps à de nouveaux joueurs pour qu’ils intègrent de nouveaux rôles sur le terrain, une nouvelle philosophie de jeu, perdre demi-finale et finale.

Ce sont d’abord les choix structurants d’un projet qui demandent du temps.

𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬, 𝐥𝐚 𝐝é𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐦ê𝐦𝐞.

La vision d’un possible futur, une stratégie qui donne un cap, le plan pour la mettre en œuvre, un projet se construit avec cohérence.

Une idée forte, des objectifs partagés, les bonnes ressources allouées aux bons endroits, se centrer sur les questions de valeur ajoutée, lever la tête régulièrement, tout est là.