Comment transformer sa stratégie en action ?

Passer de la stratégie à l’action, au concret, au terrain, n’est pas aisé. Beaucoup d’entreprises échouent ou n’optimisent pas la quintessence du plan.

“Ce qu’il y a de bien avec la théorie, c’est que ça réussit tout le temps !“.

La pratique est semée d’embûches.

Comment alors réussir l’exécution de sa stratégie ?

Pour commencer, 3 préalables s’imposent :

> Simplicité et pragmatisme pour ne pas créer une usine à gaz.

> Clarté et partage avec l’ensemble des salariés, car une bonne exécution c’est une stratégie comprise et appliquée. Une communication interne pensée en amont doit être associée à la démarche.

Pout y parvenir, 5 leviers pour transformer sa stratégie en action sont nécessaires.

> Un nombre d’objectifs stratégiques limité

Trois à cinq objectifs priorisés sont plus faciles à communiquer et à mettre en œuvre. L’entreprise peut concentrer ses efforts et ses ressources sur ces points clés.

Les premiers résultats atteints créent la dynamique et encouragent à continuer.

> Des échéances à moyen terme

La vision long terme se déploie sur plusieurs années (conquérir plusieurs marchés, installer une marque, devenir un acteur reconnu…).

Découper ce long terme en objectifs stratégiques à échéance 24 à 36 mois maximum rend le chemin concret, factuel et relie le moyen terme à un temps plus long.

La cohérence dans la durée rassure les équipes et participe à cumuler les effets positifs.

> Une équipe alignée

L’équipe partage les mêmes priorités stratégiques, elle connaît le chemin et ne travaille pas en silo (par fonction, par service ou par unité).

Il faut fédérer, communiquer en interne sur l’avancement du plan, planifier des temps de réunion.

Ces temps d’échange permettront d’identifier les nœuds, les conflits, mais aussi la qualité de l’adhésion à la marche en avant. Vous obtiendrez les bonnes informations, au bon moment, pour ajuster votre plan.

Vous aurez aussi l’occasion de remercier, d’encourager et de responsabiliser vos collaborateurs.

> Des choix clairs et tranchés

Des conflits et des difficultés surgissent forcément dans l’application de la planification.

Votre équipe appréciera votre capacité à prendre en compte les aléas de l’exécution. Vous serez donc amené à faire des choix, à accepter que certaines actions soient reléguées au second plan ou au contraire à les maintenir malgré les plaintes.

L’entreprise qui réussit est pilotée par un dirigeant solide. N’hésitez pas à trancher, votre équipe a besoin d’informations, d’instructions concrètes et claires. Pour être efficace, il ne faut pas être vague dans ses intentions.

> Une vie en dehors de votre entreprise

♦ Affranchissez-vous du quotidien, prenez de la hauteur,

♦ Allez à la rencontre de vos clients et fournisseurs,

♦ Fréquentez les salons, les séminaires professionnels, les groupements d’entreprises, réseautez,

♦ Aérez-vous l’esprit, lisez, inspirez-vous d’autres métiers, faites-vous accompagner, si vous en ressentez le besoin.

Tout le monde le pense, peu d’entrepreneurs le font dans la durée.

Si vous n’avez pas comme règle de lever régulièrement la tête, rien ne se passera !

Pris par le quotidien, les premiers rendez-vous qui sautent sont souvent ceux que vous avez pris avec vous-même pour réfléchir à votre développement et aux actions à mener.

Se donner un cap, affecter les bonnes ressources aux bons endroits, entrer en action avec un plan maîtrisé et réaliste.

La stratégie, les activités, les résultats sont intrinsèquement liés. C’est le continuum DÉCIDER-AGIR qui est essentiel.

À vous de construire votre futur.