Gérez vos priorités avant de gérer votre temps
Nombre de dirigeants, souvent seuls, se posent mille questions sur le futur de leur entreprise.
En général, cela génère deux types de situation :
– un questionnement continuel qui ne débouche sur aucune action, ce qui peut mettre en péril la pérennité de l’entreprise,
– la mise en œuvre d’une frénésie d’actions commerciales et/ou de communication, qui manque de cohérence, d’impact, totalement dispendieuse.
Quelle que soit la taille de l’entreprise, il apparaît plus facile de consacrer son énergie à se poser des questions ou à s’agiter, plutôt que penser au diagnostic et à l’état des lieux. Les dirigeants s’empêchent ainsi de bénéficier d’une vision globale de la situation de l’entreprise et de co-construire des solutions pérennes.
En cette période économiquement compliquée il est important de préparer « le coup d’après ». La vision, le projet, le plan pour le réussir, tout est là.
Concrètement, la base c’est :
– Prioriser quelques objectifs stratégiques, définir les actions à mener,
– Affecter les bonnes ressources, aligner les équipes sur une ligne partagée.
Il ne faut pas travailler par à-coups et en silo.
Donnez-vous un cap, projetez-vous dans l’avenir, développez le potentiel collaboratif de vos équipes.