Nombre de dirigeants, souvent seuls, se posent mille questions sur le futur de leur entreprise.
En général, cela génère deux types de situation :
– un questionnement continuel qui ne débouche sur aucune action, ce qui peut mettre en péril la pérennité de l’entreprise,
– la mise en œuvre d’une frénésie d’actions commerciales et/ou de communication, qui manque de cohérence, d’impact, totalement dispendieuse.
Quelle que soit la taille de l’entreprise, il apparaît plus facile de consacrer son énergie à se poser des questions ou à s’agiter, plutôt que penser au diagnostic et à l’état des lieux. Les dirigeants s’empêchent ainsi de bénéficier d’une vision globale de la situation de l’entreprise et de co-construire des solutions pérennes.
En cette période économiquement compliquée il est important de préparer « le coup d’après ». La vision, le projet, le plan pour le réussir, tout est là.
Concrètement, la base c’est :
– Prioriser quelques objectifs stratégiques, définir les actions à mener,
– Affecter les bonnes ressources, aligner les équipes sur une ligne partagée.
Il ne faut pas travailler par à-coups et en silo.
Donnez-vous un cap, projetez-vous dans l’avenir, développez le potentiel collaboratif de vos équipes.