Pas de but, pas de stratégie !

Vivre sans but, c’est naviguer sans boussole OU pourquoi nous avons commencé et que voulons-nous faire de notre avenir ?

Pas de but, pas de stratégie !

Quelle que soit sa taille et quel que soit son stade de développement (la création, la croissance, la maturité, voire l’amorce du déclin), l’entreprise a besoin d’une stratégie et d’un plan d’action.

Mais avant la stratégie et le plan d’action, il y a le but !

Le but, c’est un défi que l’on se lance, c’est notre motivation, notre envie. Il indique une voie, un sens. Il peut porter notre différence, celle qui va nous distinguer de nos concurrents.

Entreprendre pour être libre, pour faire ses propres choix, travailler pour soi-même, est généralement le but avancé. C’était le mien.

Cependant, d’autres motivations existent :

L’innovation, faire autrement,

La fierté de créer une activité, des emplois, une marque,

La reconnaissance, de son entourage, de ses pairs, des médias,

La transmission, avoir reçu, puis donner,

La qualité, des produits, du management,

L’engagement pour une cause, sociale, environnementale,

Une mission que l’on se donne,

…

Le but est toujours singulier, pas toujours avoué. Le but n’est pas un objectif, L’objectif est le moyen d’atteindre le but.

Le but, c’est le moteur, c’est ce qui fait avancer, prendre des risques.

Il n’est pas forcément obligatoire pour entreprendre, mais quand arrivent les difficultés, les résultats décevants, les doutes, il sert à s’accrocher et à croire à une réussite.

Et même à soulever des montagnes. Dans son fameux livre » l’Alchimiste », l’écrivain brésilien, empreint de beaucoup de spiritualité, Paolo COELHO, écrit « quand tu veux quelque chose, tout l’univers conspire à te permettre de réaliser ton désir. »

Le but génère une forme de foi dans ce que l’on entreprend.

Le but n’est pas la stratégie. Mais le but sera conforté par la stratégie.

Décider les priorités, affecter les ressources, déterminer les objectifs à atteindre, ce sont les missions de la stratégie qui définissent ce que l’entreprise souhaite faire sur un temps de moyen / long terme.

Puis, il y a le passage à l’action. Il faut s’assurer que toutes les initiatives, toutes les microdécisions, vont dans le même sens, dans le sens voulu par le projet de l’entreprise.

Le but reste le point de départ. Il crée le mouvement. Il exige de piloter pour faire converger toutes nos forces en direction du futur auquel nous aspirons.