Pas de projet sans une équipe alignée

Jocelyn Gourvennec, ancien joueur de football professionnel, est devenu un entraîneur reconnu. À ce poste, il a notamment exercé à Guingamp et à Bordeaux. Il officie actuellement au LOSC, Lille Olympique Sporting Club.

Avant qu’il ne retrouve ce banc, et au moment où il recherchait un nouveau challenge, il avait déclaré :

« Ce que je veux, c’est travailler avec des gens qui ont une vision claire de ce qu’ils veulent mettre en place pour leur club. Je n’ai pas de préférence particulière.

Le plus important, c’est d’avoir une vision commune. Parce que si on ne l’a pas, ça veut dire qu’on ne sera jamais ensemble. Et je pense qu’un entraîneur a besoin d’avoir des dirigeants solides. Et inversement.».

Tout est dit.

Dans chaque organisation, quelle que soit sa taille, les dirigeants doivent avoir une vision claire, partagée avec leurs équipes.

Des dirigeants solides ont besoin d’une équipe solide, alignée sur la stratégie.

Comment définir une équipe alignée ?

C’est une équipe qui parle du même projet, dans le même esprit, avec le même langage.

Pour trouver l’alignement de votre équipe, je partage trois recommandations essentielles.

> Un projet s’écrit, avant tout.

Il se discute. Il s’énonce clairement. Il se décide. Sans une démarche formelle, chacun garde sa liberté d’interprétation.

Les difficultés surgissent parce que l’on ne parle pas du même projet, que la concordance collective n’est pas aboutie, que l’intérêt particulier prime sur l’intérêt général.

> Un projet se combine avec l’action.

Sans action, rien n’existe. Le projet existe, se vit, parce qu’il est mis en œuvre.

Grâce à l’action, un projet se corrige. Vous êtes “Up to bottom” ou “bottom to up” ? Oubliez que ces deux modalités de gouvernance s’opposent. Il faut hy-bri-der !

Un cercle vertueux s’installe : je comprends le projet, je l’applique au quotidien. Le terrain informe la stratégie. La stratégie corrige et améliore le plan.

Chacun à son poste, chacun à sa place.

> Un projet se construit.

Le projet est de long terme. Découpez-le, c’est plus facile à atteindre.

Sous forme de séquence de 24/36 mois, rapprochez-vous de la destination finale.

Des séquences intermédiaires évitent les usines à gaz, rendent visibles quelques objectifs prioritaires, concrétisent plus facilement les avancées.

En tant que dirigeant d’entreprise, d’organisation, vous êtes le premier garant de l’alignement de l’équipe sur le projet.

Une bonne communication, notamment basée sur la pédagogie et le rappel constant à ce qui guide l’action, demande une attention quasi quotidienne. Chaque détail compte.

Par-dessus tout, vous devez montrer l’exemple. Votre équipe s’alignera sur votre comportement, par mimétisme.

Une équipe alignée, une confiance partagée, un engagement assumé, constituent des actifs intangibles.

Bâtissez aussi votre entreprise sur une équipe alignée. C’est un avantage concurrentiel réel.