Ou comment imaginer un horizon, y croire et s’y tenir ?
Dans son livre « Être un dirigeant heureux. Prendre soin de soi et de ses collaborateurs ! », éditions Afnor, Pascale Richard décrit les 5 compétences à cultiver :
- Cultiver pleinement sa présence,
- Lâcher prise,
- Prendre en compte l’interdépendance,
- Agir en confiance dans l’incertitude,
- Assumer sa responsabilité d’acteur du monde.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬, 𝐝’𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝.
S’adapter, saisir les opportunités, prendre des décisions audacieuses, autant d’actions qui permettent aux dirigeants de faire face à l’adversité avec optimisme.
Le dirigeant doit maintenir une vision claire de l’avenir de son entreprise et mobiliser son équipe, en communiquant, en inspirant la confiance.
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧, 𝐲 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬’𝐲 𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 ?
Il faut savoir piloter dans un environnement complexe et se donner du temps pour se poser régulièrement et clarifier ses objectifs prioritaires.
𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐢𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 :
→ Prenez rendez-vous avec vous-même : décidez du meilleur moment de la semaine et inscrivez dans votre agenda une plage de quelques heures, répétée pour l’année.
→ Écrivez : quel que soit le sujet, formaliser, écrire une réflexion, est un acte fondateur. L’attendue n’est pas un roman ! Ce sont quelques phrases qui éclairent l’avenir de votre entreprise, et le vôtre !
→ Imaginez les premières actions : même sans plan totalement abouti, déterminez les 2 ou 3 initiatives prioritaires. Et mettez-les en œuvre tout de suite !
→ Faites-vous challenger : manager ou dirigeant, donnez-vous les moyens de votre réussite en vous faisant accompagner sur une période que vous déterminez, quelques semaines, quelques mois, plus… ?
Un regard extérieur tout au long du processus ou à des moments critiques est indispensable. La réussite est au bout !
Ne soyez pas à l’arrêt, c’est le meilleur moyen de perdre sa confiance et sa motivation.
Agissez en confiance pour garder votre plaisir d’entreprendre !
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