Elle commence souvent par la phrase : “On a toujours fait comme ça.” 

Elle ferme une hypothèse qu’on n’a jamais retestée. 

♦ Une offre qui marchait.  

♦ Un client qu’on ne remet plus en question.  

♦ Une organisation pensée pour dix salariés, qu’on applique encore à trente. 

Elle ne ressemble pas à une décision. C’est tout le problème. 

Cela a fonctionné. Alors, nous avons arrêté de la vérifier.

C’est à ce moment-là qu’un risque commence. 

Le risque ne vient pas du changement. Il vient de ce que l’on cesse de remettre en question. 

C’est la forme la plus discrète. Et, généralement, l’une des plus coûteuses. 

Une entreprise qui pilote sa trajectoire ne cesse pas de tester ses hypothèses. 

Pas par principe. Par discipline. 

Chaque « On a toujours fait comme ça » est une hypothèse en attente de vérification.

Pas une vérité acquise. 

La question n’est pas : Est-ce que cela a marché ?

C’est : Est-ce que ça marche encore ? 

PRINCIPE TARMAC 

Une certitude est une hypothèse que l’on a cessé de vérifier. 

Il y a un moment très particulier dans la vie d’un dirigeant. 

Un moment où il sait. 

Mais ne décide pas encore. 

♦ Rien n’est encore visible pour les autres.
♦ L’activité continue.
♦ Les équipes avancent. 

Mais lui, il voit. 

• Il voit des équilibres qui se fragilisent.
• La trésorerie qui se tend à bas bruit.
• Des décisions trop longtemps repoussées.
• Un modèle qui doit évoluer. 

Ce moment est silencieux. 

Rien n’oblige encore à agir.
Alors il attend. 

♦ Pour confirmer son intuition.
♦ Pour éviter une décision difficile.
♦ Parce que le quotidien prend le dessus. 

Pendant ce temps, les options se réduisent. 

Au début, tout est encore possible. Plusieurs options existent.
Puis il faut s’adapter, « essayer de faire avec ! »
Puis il faut réagir. Très vite dans l’impréparation. 

Et ce jour-là, il n’y a plus vraiment de choix. 

Anticiper, ce n’est pas prévoir. 

C’est décider à un moment précis, celui où l’on a encore de la liberté. 

Le dirigeant a souvent la lucidité nécessaire pour analyser une situation.
C’est le cadre pour transformer cette lucidité en décision qui lui fait défaut. 

Le vrai risque n’est pas de ne pas voir.
C’est de voir et de ne pas décider. 

Retarder une décision ne la rend pas plus facile. 

Elle la rend plus coûteuse. 

Il y a quelques jours, j’ai fini de lire le livre de Gary Keller et de Jay Papasan “THE ONE THING, passez à l’essentiel ! Comment réussir tout ce que vous entreprenez”, présenté comme THE BOOK TO READ par tous les entrepreneurs et tous ceux qui aspirent à l’être.

« Quelle est la seule chose la plus importante que je puisse faire aujourd’hui pour que tout le reste devienne plus facile » ?. That is the question ?

L’idée est de se rapprocher, chaque jour un peu plus, du but ultime que l’on s’est fixé. Il s’agit de planifier à l’envers : je connais la destination et chaque jour j’exécute L’ESSENTIEL pour y parvenir. Et je ne dois faire que ça.

Il est recommandé que le but ultime soit extraordinaire. Nous ne devons jamais nous fixer de limite.

L’auteur aborde tous les aspects de la vie, le travail, la santé, les relations personnelles…, en soulignant toujours l’importance de déterminer LA PRIORITÉ dans chaque domaine.

Le livre donne nombre de conseils pratiques pour maximiser nos chances de réussite. Il parle, notamment, de la puissance de la concentration, des dangers de l’émiettement du temps, de la dispersion de l’énergie dans le multitâche.

À noter : la question de l’équilibre vie professionnelle / vie privée est très intéressante.

La partie 3 du livre a particulièrement retenu mon attention. Il traite du triptyque BUT, PRIORITÉ, PRODUCTIVITÉ.

Avoir un but indique une direction, il aiguise la motivation, il crée la meilleure condition pour la prise de décision quotidienne. C’est en sachant où je vais que je peux mieux décider au quotidien.

Les priorités impliquent de définir les actions clés qui participent à la réalisation des objectifs. J’évite l’éparpillement de mes ressources, je me concentre sur l’important, je règle les détails en chemin.

La productivité, c’est d’abord favoriser la concentration et éliminer les distractions. Son énergie et son temps sont optimisés, vous travaillez moins et mieux grâce à une foule de bonnes habitudes.

Bien entendu, le livre développe largement ces sujets et d’autres.

Pour être efficace, il ne faut pas être vague dans ses intentions. Il faut décider et agir.

Les trajectoires les plus courtes sont les plus directes.

Ça marche aussi dans l’autre sens !

Ou comment imaginer un horizon, y croire et s’y tenir ?

Dans son livre « Être un dirigeant heureux. Prendre soin de soi et de ses collaborateurs ! », éditions Afnor, Pascale Richard décrit les 5 compétences à cultiver :

1. Cultiver pleinement sa présence,
2. Lâcher prise,
3. Prendre en compte l’interdépendance,
4. Agir en confiance dans l’incertitude,
5. Assumer sa responsabilité d’acteur du monde.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬, 𝐝’𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝.

S’adapter, saisir les opportunités, prendre des décisions audacieuses, autant d’actions qui permettent aux dirigeants de faire face à l’adversité avec optimisme.

Le dirigeant doit maintenir une vision claire de l’avenir de son entreprise et mobiliser son équipe, en communiquant, en inspirant la confiance.

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧, 𝐲 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬’𝐲 𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 ?

Il faut savoir piloter dans un environnement complexe et se donner du temps pour se poser régulièrement et clarifier ses objectifs prioritaires.

𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐢𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 :

→ Prenez rendez-vous avec vous-même : décidez du meilleur moment de la semaine et inscrivez dans votre agenda une plage de quelques heures, répétée pour l’année.

→ Écrivez : quel que soit le sujet, formaliser, écrire une réflexion, est un acte fondateur. L’attendue n’est pas un roman ! Ce sont quelques phrases qui éclairent l’avenir de votre entreprise, et le vôtre !

→ Imaginez les premières actions : même sans plan totalement abouti, déterminez les 2 ou 3 initiatives prioritaires. Et mettez-les en œuvre tout de suite !

→ Faites-vous challenger : manager ou dirigeant, donnez-vous les moyens de votre réussite en vous faisant accompagner sur une période que vous déterminez, quelques semaines, quelques mois, plus… ?

Un regard extérieur tout au long du processus ou à des moments critiques est indispensable. La réussite est au bout !

Ne soyez pas à l’arrêt, c’est le meilleur moyen de perdre sa confiance et sa motivation.

Agissez en confiance pour garder votre plaisir d’entreprendre !

L’esprit d’équipe fait partie des actifs intangibles de toute organisation parce qu’il est rare, difficile à copier. C’est un vrai avantage concurrentiel, fort et fragile à la fois. Il n’est jamais acquis définitivement.

Avant de recruter tout nouveau collaborateur, il ne faut jamais oublier le lien existant entre les membres de son unité, de son entreprise, et s’assurer que la recrue ne le rompra pas.

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝é𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐝’é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 ?

Je propose une conduite qui repose sur 4 axes principaux.

Un projet collectif et partagé

Il ne s’agit pas d’être d’accord sur tout. Il faut être d’accord sur le projet. Il est connu et accepté par tous.

L’acquis plus fort que l’inné

Réussir n’a rien à voir avec l’intelligence. Le travail et l’apprentissage offrent des perspectives dont on ne mesure pas les limites. Un groupe permet l’entraide, absorbe les coups de moins bien individuels.

Le long terme, la régularité, plutôt que les à-coups

Il ne faut pas remettre en cause le projet à chaque difficulté. Il faut garder le cap.

Mais, chaque difficulté doit être traitée dans les meilleurs délais, au sein de l’équipe, dans un esprit ouvert et soucieux de l’intérêt général.

L’adaptabilité pour se préparer au changement

Dans un monde changeant, il faut se préparer au changement !

L’innovation, les nouveaux outils, la perception des modifications de notre environnement, autant de repères qui doivent nous pousser à envisager de se renouveler, de se réinventer.

Nous sommes fragiles si nous assistons impuissants, sans stratégie, sans objectifs partagés, aux transformations de notre secteur, de nos métiers.

Et, si votre équipe est votre réseau, procédez de la même manière : entourez-vous de personnes qui jouent collectif, jamais perso.