La rigueur est un allié de la créativité

Comment évaluer les ressources à allouer à la communication ?

Dans les plans d’action, une des questions centrales concerne toujours les ressources à allouer à la communication.
Quel budget pour quel chiffre d’affaires ? Quel est le montant minimum pour avoir un impact sur les résultats ? Quel est le maximum au delà duquel les efforts ne rapportent plus rien en termes de résultats et de notoriété ?

Ce n’est pas la créativité qui apporte la réponse. La magie d’un visuel, d’une accroche, ne change rien à la donne.

C’est la démarche méthodologique qui compte : la définition de lignes directrices stratégiques et la formalisation d’un plan d’action sont des outils particulièrement performants. Ils limitent les décisions subjectives et hasardeuses.
En ce sens, la rigueur est un allié de la créativité.

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. » Sénèque.
#construirelefutur

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Gérez vos priorités avant de gérer votre temps

Nombre de dirigeants, souvent seuls, se posent mille questions sur le futur de leur entreprise.
En général, cela génère deux types de situation :
–      un questionnement continuel qui ne débouche sur aucune action, ce qui peut mettre en péril la pérennité de l’entreprise,
–      la mise en œuvre d’une frénésie d’actions commerciales et/ou de communication, qui manque de cohérence, d’impact, totalement dispendieuse.

Quelle que soit la taille de l’entreprise, il apparaît plus facile de consacrer son énergie à se poser des questions ou à s’agiter, plutôt que penser au diagnostic et à l’état des lieux. Les dirigeants s’empêchent ainsi de bénéficier d’une vision globale de la situation de l’entreprise et de co-construire des solutions pérennes.
En cette période économiquement compliquée il est important de préparer « le coup d’après ». La vision, le projet, le plan pour le réussir, tout est là.

Concrètement, la base c’est :
–      Prioriser quelques objectifs stratégiques, définir les actions à mener,
–      Affecter les bonnes ressources, aligner les équipes sur une ligne partagée.

Il ne faut pas travailler par à-coups et en silo.
Donnez-vous un cap, projetez-vous dans l’avenir, développez le potentiel collaboratif de vos équipes.

#construirelefutur

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Assurer la pérennité de son entreprise, c’est s’affranchir du quotidien.

Après avoir aidé nombre de dirigeants de PME à lever la tête et à clarifier leurs objectifs, j’ai remarqué que, souvent, ils annulaient d’abord les rendez-vous consacrés au développement de leur entreprise et aux actions à mener….

Ensuite, ils travaillent par à-coups, éparpillent leurs forces et finissent par laisser la place à leurs concurrents.

Et s’il était possible de conduire l’avenir que l’on s’est choisi sans en passer par là ?

Assurer la pérennité de son entreprise, c’est s’affranchir du quotidien. L’incertitude, et particulièrement celle qui règne depuis ces nombreux mois, ne justifie pas l’absence de préparation. Au contraire !

L’entrepreneuriat est d’abord affaire d’engagement et de détermination, et une idée différenciatrice qui doit trouver son marché.

Mais c’est aussi se fixer un cap, affecter les bonnes ressources aux bons endroits, entrer en action avec un plan maitrisé et réaliste. La stratégie, les activités, les résultats sont intrinsèquement liés. C’est le continuum DÉCIDER-AGIR qui est essentiel.

Plus que jamais, donnez-vous le temps de prendre du recul, projetez-vous dans l’avenir, ne renoncer jamais aux idées qui vous habitent, faites-vous accompagner, si vous en ressentez le besoin. Les bénéfices sont immédiats. #construirelefutur

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